선적일을 지키는 납기 관리
공장은 이미 늦어서 손쓸 수 없을 때까지 늦었다고 말하지 않습니다. 저희는 발주 시점에 마일스톤 계획을 합의하고, 현장과 전화로 계획 대비 진행률을 확인하며, 컨테이너가 나갔어야 할 주가 아니라 마일스톤이 지연된 바로 그 주에 경보를 울립니다. 영업시간 기준 24시간 이내 회신.
계획, 확인, 경보, 독촉
PO 시점의 마일스톤 계획
자재 입고, 치공구 준비, 초도품, 50%, 마무리, 포장, 적재. 베트남어로 공장과 일정을 합의하고 영어로 귀사에 보냅니다.
계획 대비 진행률
방문 때마다 현장에서 수량을 세고, 방문 사이에는 전화로 확인합니다. 계획 대비 실적이 주간 현황의 첫 줄입니다.
조기 경보
마일스톤이 2일 늦으면 같은 주에 원인과 공장의 만회 계획, 또는 계획이 없다는 사실과 함께 귀사에 알립니다.
에스컬레이션 및 독촉
공장 대표에게 매일 전화, 외주업체 방문, 2교대 협의, 분할 선적 제안. 귀사가 선택하면 저희가 밀어붙입니다.
6가지 원인, 그리고 계획이 각각을 잡아내는 지점
| 원인 | 잡아내는 지점 |
|---|---|
| 자재 미발주 또는 미입고 | 자재 PO 일자와 입고 일자를 계획에 명시. 생산 전 검토에서 확인 |
| 외주 공정 지연 | 도금, 아노다이징, 열처리, 인쇄를 각각의 일정과 함께 계획에 명시. 배치가 나가기 전에 방문 또는 전화 |
| 생산 능력 중복 배정 | 실사와 방문 때마다 현장의 진행 중인 오더를 집계. 다른 바이어의 대형 신규 오더는 경보 신호 |
| 현장에 없는 도면 리비전 | 생산 전 검토와 초도품 검사에서 리비전 확인. 승인 샘플을 봉인하여 라인에 비치 |
| 연휴와 날씨 | 뗏(베트남 설), 공휴일, 우기를 공장의 실제 휴무일과 함께 첫날부터 계획에 반영 |
| 귀사의 승인 | 귀사가 공장에 주어야 할 샘플, 아트워크, 변경 승인을 기한과 함께 주간 현황에 기재. 지연의 책임이 갑자기 저희나 귀사에 돌아가지 않도록 |
오더 관리 안에서, 또는 단독으로
납기 관리는 오더 관리 및 전담 PM 패키지에 포함되며, 방문 결과가 계획에 반영됩니다. 단독으로는 방문 없이 공급업체별 계획, 전화, 주간 현황을 별도 계약으로 제공합니다.
납기에 대한 질문
선적일을 보장할 수 있습니까?
아닙니다. 정직한 누구도 보장할 수 없습니다. 물건을 만드는 것은 공장이기 때문입니다. 저희가 하는 일은 공장이 알려주는 것보다 몇 주 먼저 지연을 드러내고, 선택지가 아직 남아 있을 때 귀사에 제시하며, 일정이 돌아올 때까지 매일 베트남어로 공장을 독촉하는 것입니다. 그것이 보통 늦은 컨테이너와 늦은 사과의 차이입니다.
가장 흔한 지연 원인은 무엇입니까?
공장 자체 라인이 아닙니다. 도착하지 않은 자재, 도금이나 아노다이징이 늦어진 외주업체, 현장이 본 적 없는 도면 리비전, 아무도 고려하지 않은 뗏 연휴입니다. 마일스톤 계획은 이들 각각에 날짜를 부여하므로, 지연이 시작되는 지점에서 드러납니다.
납기 관리만 따로 이용할 수 있습니까?
예. 이미 검사를 확보한 바이어를 위해 방문 없는 지속 서비스로 제공합니다. 대부분의 바이어는 같은 방문이 계획에 반영되는 오더 관리 안에서 이용합니다.